Consultoria Para Formatação de
Franquias

Consultoria recomendada para

Empresas de serviços que possuem um forte diferencial competitivo e querem:

Crescer o negócio e fortalecer sua marca

Ocupar novas posições no mercado

Ganhar economia de escala com fornecedores

Replicar um modelo de negócio, mas mantendo o padrão

Evitar uso de capital próprio e aproveitar vantagens do SIMPLES NACIONAL

Eliminar riscos de gerir várias unidades à distância

Disponha de um robusto plano de expansão em rede de franquias

Demonstre profissionalismo e segurança a potenciais franqueados;

Inicie a venda de franquias em total acordo com a legislação vigente;

Posicione estrategicamente as unidades franqueadas em áreas geográficas de expansão;

Selecione franqueados a partir de processos estruturados.

4 Potenciais Benefícios

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Nova fonte de receitas para empresa
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Valorização e fortalecimento da marca
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Redução de gastos com a geração de ganhos de escala de compra
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Redução de custos, a partir da padronização dos processos

Algumas ações executadas no nosso processo de transformação

  • Avaliação Estratégica;
  • Análise da Concorrência;
  • Definição dos Modelos de Franquias que serão adotados;
  • Análise da Viabilidade Financeira e Definição das taxas do sistema;
  • Planejamento da expansão da rede de franquias.
  • Elaboração da COF e da Minuta do Contrato de Franquia.
  • Elaboração dos Manuais de Implantação, Operações, Marketing e Atendimento.
  • Elaboração do Manual dos Procedimentos Técnicos Operacionais da Franquia;
  • Aplicação do Programa de Treinamento do Franqueado.

Consultoria para formatação de franquias

O que você pode estar perdendo?

Perde a oportunidade de ocupar lacunas do mercado em tempo oportuno

Perde vendas de unidades por não transmitir segurança ao franqueado

Aumenta taxa de insucesso das franquias

Potencializa os problemas operacionais existentes no negócio pela falta de padrão e controle dos processos

Perde tempo e recursos pela falta de um plano estruturado de franquias

Veja o que estão falando da gente

Eider Anselmo
Imediata Reintegradora de Veiculos
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Antes de ser apresentado à Redde, as atividades administrativas e operacionais dentro de nossa organização encontrava-se sem um padrão de controle de processos. Era como se estivéssemos navegando em alto mar no escuro, sem a visão do futuro que pudesse proporcionar tomadas de decisões no presente. O nosso controle de processos era arcaico e demandava muito tempo da equipe.

Com o total apoio da Redde, desde o diagnóstico em que identificou os gargalos que impediam o desenvolvimento interno até a conclusão da implementação de uma excelente plataforma de automação de processos, passando pela construção personalizada desta ferramenta, pudemos sanar dificuldades que antes impediam o alcance de objetivos da empresa.

Hoje, a Imediata pode enxergar com mais clareza todo o processo administrativo-operacional e financeiro, proporcionando-nos tomadas de decisões assertivas com perspectiva real de crescimento no nosso nicho

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Perguntas frequentes

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