A melhor opção para otimizar e padronizar os processos da sua empresa

A melhor opção para otimizar e padronizar os processos da
sua empresa

Consultoria para otimizar e padronizar os processos-3-min
Consultoria recomendada para

MPE’s do segmento de serviços que:

Sofrem com a falta de padronização dos processos

Sofrem com a indefinição das responsabilidades dos colaboradores

Sofrem com a baixa produtividade da equipe

Sofrem com a falta de controle na execução das atividades

Sofrem com a concentração das informações em algumas pessoas

Sofrem com constantes retrabalhos e intervenções no processo.

Possibilita que a empresa tenha um crescimento ordenado e que funcione independente do empresário

Quero conversar com a Redde
Consultoria para otimizar e padronizar os processos

benefícios da consultoria

Processos mais eficientes e rápidos

Possibilidade de antever-se aos problemas

Padronização das atividades do negócio

Aperfeiçoamento do fluxo de informações

Possibilidade de redução de custos operacionais

Crescimento ordenado e enxuto

Consultoria para otimizar e padronizar os processos

Quais riscos você pode estar correndo?

Estagnado, impede o crescimento da empresa

Convive diariamente com o
retrabalho

Não consegue se libertar da “cultura da urgência”

Perde a oportunidade de ganhar eficiência e melhorar os resultados

Veja o que estão falando da gente

Estávamos com vários gaps nos processos internos e chegamos a conclusão que precisaríamos fazer uma atualização. Ao iniciamos a consultoria com a Redde, vimos que era mais que uma atualização, tivemos que redesenhar todo processo passando por todos os setores da empresa. Os resultados foram extremamente satisfatórios: equipe em sintonia com o cliente, atualizada, ética e transparente, assim como deve ser uma parceria de sucesso.

Leonardo MeloOK Office & Home

Antes de contratar a Redde®, havia problemas de produtividade e planejamento na equipe, o que tornava mais difícil o processo de projeto na empresa. A partir da análise da Redde foi possível mapear os problemas e resolvê-los, criando novos processos de organização, capacitando a equipe e, principalmente, acompanhando e planejando mais e melhor nossas etapas de atuação. Após isso, nossa produtividade aumentou, a equipe se tornou mais preparada e organizada, conseguimos assim nos planejar e obter resultados mais rápidos e satisfatórios, inclusive em áreas que antes não explorávamos. Dessa forma, fomos capazes de não somente resolver os problemas, mas de investir e atuar em novos segmentos do mercado.

Cíntia SennaPaisagismo

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Perguntas frequentes

1. Serão mapeados todos os processos do meu negócio?

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2. Quanto tempo dura o projeto?

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3. Como funciona o atendimento?

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4. Quantas vezes por semana os consultores precisarão vir até a minha empresa?

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5. Ao final do projeto, o que eu irei receber?

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